Bine ai venit la Accelera!

Articole

Maimutele si politica de companie

Ovidiu ATANASIU, Academy Consultant, Accelera Citeam cu ceva timp in urma despre un experiment ai carui actori erau cateva maimute. Mi s-a parut foarte interesant pentru ca el explica foarte obiectiv reactii si comportamente umane pe care le intalnim in cadrul unora dintre companiile romanesti. Dar, in ce consta acest experiment? Intr-o prima faza, 4 […]

Ovidiu ATANASIU, Academy Consultant, Accelera Citeam cu ceva timp in urma despre un experiment ai carui actori erau cateva maimute. Mi s-a parut foarte interesant pentru ca el explica foarte obiectiv reactii si comportamente umane pe care le intalnim in cadrul unora dintre companiile romanesti. Dar, in ce consta acest experiment? Intr-o prima faza, 4 maimute erau introduse intr-o cusca din care se putea “evada” doar daca ele se urcau pe o scara si ieseau printr-o trapa lasata deschisa, undeva in zona superioara a custii. Numai ca, in momentul in care una dintre maimute incerca sa urce pe scara, din senin un jet de apa incepea sa le stropeasca pe toate. Si probabil stiti cat de bine suporta maimutele apa. La prima incercare toate maimutele au fost stropite. Cand a incercat o alta sa urce pe scara, din nou au fost stropite toate. Dupa un timp, cele 4 maimute au inteles ca nu trebuie sa se urce pe scara pentru ca vor fi stropite cu apa. Atunci a fost scoasa din cusca una dintre maimute si a fost introdusa una noua care nu traise experienta apei. Cum era si normal sa se intample, maimuta cea noua a incercat sa urce pe scara. Nu a apucat pentru ca celelalte trei maimute au inceput sa o agreseze, s-o oblige sa nu urce pe scara, stiind ca, daca va urca, vor fi iar stropite cu apa. Cu timpul maimuta cea noua a invatat si ea ca nu trebuie sa urce treptele, pentru ca… va fi agresata de celelalte. Apoi a urmat scoaterea unei alte maimute din cele vechi ce traisera experienta jetului de apa si introducerea alteia noi. Din nou, atunci cand aceasta a incercat sa se urce pe scara, celelalte trei maimute au luat-o la bataie. In scurt timp si noua maimuta a inteles ca nu are voie sa urce treptele. A urmat scoaterea altei maimute dintre cele vechi si introducerea alteia noi. Scenariul s-a repetat identic. Dupa un timp in cusca nu mai exista nici o maimuta dintre cele care traisera experienta jetului de apa. Si, desi trapa de iesire era larg deschisa, nici una dintre cele noi nu incerca macar sa iasa din cusca. Morala? Cred ca acest experiment apare involuntar si in companii. De multe ori, regulile unor companii ajung sa sufoce activitatea in firma, iar noii veniti, noii angajati, le preiau fara sa li se mai explice rolul acestora. De multe ori aceste reguli ajung, in timp, sa fie inutile, nu mai au valabilitate. Imi aduc aminte de cineva care-mi spunea despre o anumita clauza contractuala care fusese introdusa special pentru un client anume si care a ramas in contractul standard pana in prezent – cel care introdusese clauza a salvat documentul peste contractul general al companiei. Dupa 5 ani si-au dat seama despre inutilitatea clauzei respective. Ca manageri, chiar daca va solicita un timp in plus, oferiti-le sansa noilor veniti sa “vada” dincolo de limitele regulilor. Sa descopere ce ar putea fi schimbat. Ei sunt “mintea limpede” a companiei in acel moment. Ei sunt cei motivati, cei creativi, cei care doresc sa se afirme si sa se implice in eficientizarea proceselor din firma. Ei sunt cei care pun intrebari libere, nesufocate de politica de companie! Nu ii "sugrumati" de cum intra pe usa !

Kit training secretele supervanzatorului
Accelera secretele supervanzatorilor