<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Cine fura timpul Directorilor de Vanzari?</title>
	<atom:link href="http://www.accelera.ro/cine-fura-timpul-directorilor-de-vanzari/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.accelera.ro/cine-fura-timpul-directorilor-de-vanzari/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 13 May 2011 11:14:42 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: carmen</title>
		<link>http://www.accelera.ro/cine-fura-timpul-directorilor-de-vanzari/comment-page-1/#comment-14</link>
		<dc:creator>carmen</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 08:54:45 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.accelera.ro/?p=1161#comment-14</guid>
		<description>ok</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ok</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Gabriela Isac</title>
		<link>http://www.accelera.ro/cine-fura-timpul-directorilor-de-vanzari/comment-page-1/#comment-13</link>
		<dc:creator>Gabriela Isac</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 06:59:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.accelera.ro/?p=1161#comment-13</guid>
		<description>Pentru ca strategia de vanzari nu este adaptata cerintelor REALE ale pietii; pentru ca departamanetele de vanzari au strategie rigida, fixata de un management neconectat la cerintele reale ale pietii; pentru ca nu exista corelatie intre &quot;findings&quot;-urile celor de la vanzari ca fiind nevoi identificate pe piata si alte departamente responsabile pentru aprovizionarea si managementul relatiilro interdepartamentale ale firmei si nu in ultimul rand, modul in care angajatii departamentului de vanzari sunt facuti &quot;parteneri&quot; ai managementului companiei, parteneri in sensul de coparticipare, cointeresare si considerarea propunerilor cu care acestia vin de pe &quot;teren&quot;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Pentru ca strategia de vanzari nu este adaptata cerintelor REALE ale pietii; pentru ca departamanetele de vanzari au strategie rigida, fixata de un management neconectat la cerintele reale ale pietii; pentru ca nu exista corelatie intre &#8220;findings&#8221;-urile celor de la vanzari ca fiind nevoi identificate pe piata si alte departamente responsabile pentru aprovizionarea si managementul relatiilro interdepartamentale ale firmei si nu in ultimul rand, modul in care angajatii departamentului de vanzari sunt facuti &#8220;parteneri&#8221; ai managementului companiei, parteneri in sensul de coparticipare, cointeresare si considerarea propunerilor cu care acestia vin de pe &#8220;teren&#8221;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

